戴華， 男，1968年10月出生，江西修水人。現(xiàn)為華宏汽車集團股份有限公司董事長兼CEO；江西省第十三、十四屆人大代表；南昌市第十四、十五、十六屆人大代表；江西省新聯(lián)會副會長；江西省工商聯(lián)常委。先后榮獲“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”“紀念改革開放40周年-中國汽車經(jīng)銷服務(wù)行業(yè)杰出人物”“中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放三十周年卓越人物”“江西省勞動模范”“江西經(jīng)濟影響力人物”“江西省優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者” “建國70周年汽車經(jīng)銷服務(wù)行業(yè)70大影響人物”等榮譽稱號。
貧困苦難，磨礪堅韌
1968年10月，戴華出生在江西修水的一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)。那里山清水秀、民風(fēng)淳樸，但生活條件卻異常艱苦。作為家中的長子，戴華從小就非常懂事，不僅品學(xué)兼優(yōu)，早早地就肩負起了家庭的重擔(dān)，成為家里的主要勞動力。
這樣艱苦的日子戴華一過就是十幾年。但就是這樣的貧困，磨礪了他誠實守信、吃苦耐勞、堅韌不拔、坦然直面困難的性格，教會了他人生必須奮斗的道理，更造就了他窮則思變的思想，對他以后的生活、工作產(chǎn)生了非常深遠的影響，也印證了北宋大文豪蘇軾在《晁錯論》所講的“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。
直到今日，戴華依然偏愛于錄用那些吃過苦、不怕累、不服輸、充滿韌勁和夢想的年輕人，愿意為他們提供更多機會，助力他們更好的成長與發(fā)展。
初涉商海，事業(yè)起航
20世紀90年代，改革開放由沿海不斷向內(nèi)陸地區(qū)深入，人們的生活水平逐步提高，老百姓對靈活機動的摩托車熱情非常高漲，摩托車市場的興起與發(fā)展勢不可擋。
戴華看好摩托車行業(yè)的發(fā)展前景，雖然親友們極力反對，但他經(jīng)過慎重思考，仍毅然決然的進入了摩托車行業(yè)。但創(chuàng)業(yè)沒有想象的那么順利，公司開業(yè)前夕便遇到了資金困境。于是，他找到當?shù)劂y行尋求幫助，以誠懇的態(tài)度和踏實的作風(fēng)獲得了銀行20萬元的貸款，正式開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。1994年8月戴華在江西銅鼓創(chuàng)辦了第一家私營摩托車貿(mào)易有限公司，他憑借自己的努力與信念，歷經(jīng)艱難險阻，一步一個腳印，戰(zhàn)勝了創(chuàng)業(yè)初期面臨的資金短缺、渠道不暢等諸多考驗，事業(yè)也初具規(guī)模。
在那個年代，不少人在事業(yè)有一定規(guī)模時便滿足于現(xiàn)狀，小富即安。但戴華卻提出“要么不做，要做就要做強、做大，做到最好。”為了尋求更大的發(fā)展，他走出了銅鼓。1997年，戴華在省城南昌創(chuàng)辦江西華宏摩托車有限公司，成為國內(nèi)多家著名摩托車生產(chǎn)企業(yè)在江西的一級代理，并快速在全省各地成立摩托車銷售分支機構(gòu)，將摩托車銷售業(yè)務(wù)覆蓋江西全省并輻射到了湖南，在2001年創(chuàng)辦了湖南華宏摩托車有限公司，銷售業(yè)務(wù)延伸到湖南的每個縣市。隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，管理越來越規(guī)范，華宏摩托車一躍成為江西、湖南兩省摩托車銷售的龍頭企業(yè)，打敗了當時的摩托車國營公司，成為了摩托車“大王”。
專注主業(yè)，實現(xiàn)跨越
成功可以讓人陶醉，也可以讓人開啟新的跨越，戴華選擇了后者。戴華認為，隨著國家經(jīng)濟高速發(fā)展，人們的消費水平將不斷提高，消費觀念也會發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，舒適便捷的汽車需求必將越來越大，汽車銷售服務(wù)一定是未來的主流消費市場之一。因此，在摩托車經(jīng)銷最為鼎盛的時期，戴華抓住了中國消費轉(zhuǎn)型升級的重要機遇，從摩托車經(jīng)銷向汽車經(jīng)銷轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了企業(yè)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2002年4月，戴華在南昌成立了江西華宏汽車有限公司，開始為邁入汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域做準備。2002至2003年是中國汽車4S店業(yè)務(wù)“井噴”時期。面對汽車銷售市場的大好形勢，戴華也心動過，但他更多的是冷靜、沉著。他認為當前華宏對汽車行業(yè)缺乏深入理解，自身沒有健全的管理體系，貿(mào)然進入遲早會被市場擊垮甚至淘汰出局。欲速則不達，華宏需要的是厚積薄發(fā)、耐心等待，抓住最恰當?shù)臅r機方可“亮劍”。
果然，2004年伊始，汽車銷售市場霜雪來臨。一時間，市場低迷、惡性價格競爭、經(jīng)營成本高且無法回收等，讓業(yè)內(nèi)人士叫苦連天，業(yè)外人士持續(xù)觀望。就在這個時候，戴華以獨到的眼光，高瞻遠矚，瞄準了汽車4S店的經(jīng)銷服務(wù)模式，開始申請汽車品牌授權(quán)。但籌備4S店所需的資金超乎了他的想象，光是加盟品牌就需要上千萬。就在戴華面臨巨大資金缺口，一籌莫展時，他憑借經(jīng)營摩托車積累的良好口碑，獲得了南昌市商業(yè)銀行（現(xiàn)江西銀行）象南支行行長的信任，她出于對戴華人品的認可，幫助他協(xié)調(diào)擔(dān)保授信，并爭取到了3000萬貸款，解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金問題。有了充裕的資金保障后，戴華帶領(lǐng)團隊大展身手，向汽車銷售服務(wù)業(yè)挺進。
經(jīng)過戴華及團隊的不懈努力，2004年3月，華宏獲得了一汽大眾品牌授權(quán)，成為一汽大眾特許經(jīng)銷商；次年1月，華宏一汽大眾青云譜旗艦店建成開業(yè)，引起了當?shù)氐木薮蠓错懞兔襟w的高度關(guān)注；2011年戴華憑借頑強的毅力，克服千難萬阻，連續(xù)拿下了奧迪、奔馳兩大高端豪華品牌的經(jīng)銷權(quán)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。至今，華宏已成為梅賽德斯-奔馳、邁巴赫、AMG、奧迪、凱迪拉克、紅旗、大眾、豐田、本田等知名品牌的汽車經(jīng)銷商集團，在全省形成了以30余家中高端、豪華汽車及新能源汽車4S店為主的經(jīng)銷體系，連續(xù)10余年蟬聯(lián)全國百強汽車經(jīng)銷商集團，是江西省服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。
在市場經(jīng)濟和中國汽車消費興起的浪潮中，戴華再一次敏銳的抓住了華宏跨越式發(fā)展的新機遇。隨著國務(wù)院《2030年前碳達峰行動方案》的下發(fā)，汽車行業(yè)將邁入新能源時代，戴華憑著敏銳的商業(yè)嗅覺，提前實施戰(zhàn)略布局，強勢入局新能源汽車市場，先后獲得了AITO、smart等新能源品牌授權(quán)，成功確立了以經(jīng)營中高端及豪華、新能源汽車為主的發(fā)展戰(zhàn)略。
“專心致志，心無旁騖”是戴華的特質(zhì)。市場發(fā)展機遇眾多，各種誘惑層出不窮，但戴華專注汽車經(jīng)銷事業(yè)的決心從未動搖，他認為要真正打造企業(yè)核心競爭力就必須將主業(yè)做實做穩(wěn)，做精做優(yōu)，心無雜念，才能在殘酷的商業(yè)競爭和復(fù)雜多變的市場格局下勇立潮頭，使企業(yè)更具抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
事業(yè)發(fā)展，誠信為本
戴華深知誠信是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，是實現(xiàn)百年華宏的根本。在追求百年華宏的道路上，縱使時代瞬息萬變，但戴華永葆誠信的初心始終未變。他認為創(chuàng)業(yè)可以沒有資金，但不能沒有誠信。回顧戴華的創(chuàng)業(yè)歷程，正因他堅持誠信為本，懂得感恩，才使華宏在每個緊要關(guān)頭都能獲得貴人相助，順利度過難關(guān)。創(chuàng)業(yè)初期，在商業(yè)規(guī)范尚不健全的大環(huán)境下，無論公司經(jīng)營資金多么緊張，戴華始終將客戶與商業(yè)合作伙伴的利益放在首位，從不拖欠貨款，準時向賒銷的廠家回款。在當時，拖欠廠家貨款是業(yè)內(nèi)再尋常不過的現(xiàn)象，而他這種準時回款的行為反而成為了一股清流，讓各大廠家贊不絕口，使戴華誠信的品格在業(yè)界有口皆碑。
雖然戴華憑借誠信經(jīng)營的理念贏得了客戶的信任，獲得了商業(yè)伙伴的尊重和支持，事業(yè)也越做越大，但他始終保持著客家人淳樸的品格，堅持誠信做人、誠信做事，視企業(yè)信譽為自己的生命，并將誠信的理念貫穿至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面。他領(lǐng)導(dǎo)下的華宏始終秉承“誠信至上，錘煉百年華宏”的企業(yè)宗旨，堅守“三不假”原則，在行業(yè)內(nèi)真正做到了“不假件、不假案、不假賠”；以誠信贏得了廣大客戶和社會各界的認可與信賴，在贛鄱大地形成了“買好車找華宏，修好車去華宏”的良好口碑。
學(xué)無止境，創(chuàng)新發(fā)展
戴華認為，人最大的資本是學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢就必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。為此，他堅持終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新發(fā)展的理念，緊抓市場主流發(fā)展趨勢，為華宏尋求更好的發(fā)展機遇。戴華自己率先垂范，即使在企業(yè)發(fā)展最為忙碌的時期，先后到中國社會科學(xué)院研究生院、北京大學(xué)進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。他十分樂意與員工分享自己的學(xué)習(xí)心得和創(chuàng)業(yè)體會，經(jīng)常給事業(yè)合作伙伴講述做人的道理和做事的方法，是華宏管理團隊的“靈魂導(dǎo)師”。為將華宏造成學(xué)習(xí)型組織，他不惜花重金支持員工到北大、清華等各大名校學(xué)習(xí)深造，為員工提供更多的機會學(xué)習(xí)，不斷實現(xiàn)員工的自我提升和價值創(chuàng)造。
華宏擁有非常健全的管理體系，在戰(zhàn)略創(chuàng)新的同時，華宏堅持管理創(chuàng)新，先后投入大量人力、物力、財力推動企業(yè)管理體系和信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)管理體系與數(shù)字化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展為華宏拓展了一條全新的生命線，使華宏逐步向企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化邁進。
華宏事業(yè)，共建共享
企業(yè)發(fā)展的核心是人。戴華愛惜人才，把員工當成華宏事業(yè)忠誠的合作伙伴，竭力讓廣大員工與公司一起成長，竭盡全力讓員工過得更加美好。戴華對工作一絲不茍、精益求精。他總是能一針見血地指出問題的根本所在，指導(dǎo)員工解決問題，避免員工重復(fù)犯錯。因此，員工對他十分尊重，都樂意與他開誠布公地討論公司的發(fā)展，提出自己的建議。
戴華多次強調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是擔(dān)當”，“沒有不合格的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)”。他要求各級管理人員視員工的進步為己任，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，解決他們在工作、生活中遇到的各種困難。他認為只有實現(xiàn)物質(zhì)、精神的雙重富足，人生才能更加精彩、更有價值、更有意義。因此，非常重視事業(yè)合作伙伴家國情懷的培養(yǎng)。
戴華堅持以人為本，共建共享，將員工利益與公司利益緊密結(jié)合，讓公司發(fā)展成果惠及員工，與每一位事業(yè)合作伙伴共同分享事業(yè)發(fā)展成果。在企業(yè)發(fā)展的同時，華宏不斷完善福利體系，為事業(yè)合作伙伴提供含七險二金等20余項的福利保障，大幅提高員工收入待遇，激發(fā)員工價值創(chuàng)造。
投之以桃，報之以李。員工亦把華宏當成自己的家，為將華宏這個共同的家園建設(shè)得更加美好而不懈努力。
回饋社會，彰顯擔(dān)當
“企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任方可成就自我、升華人生。”這是戴華的社會責(zé)任論。
戴華深感企業(yè)影響力越大，責(zé)任越大。自華宏創(chuàng)立以來，社會各界給予華宏的各種榮譽接踵而至，企業(yè)品牌效應(yīng)日益提升，這意味著華宏要承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他說，華宏能取得今天的成績，離不開國家的政策指引，離不開廣大客戶的信賴和支持，離不開社會各界人士的幫助，離不開事業(yè)合作伙伴的共同努力。一個企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有感恩之心，熱愛國家，履行社會責(zé)任；要對所提供的產(chǎn)品負責(zé)，全心全意做好服務(wù)工作，讓消費者滿意、驚喜；要有社會良知，誠信至上，依法納稅，解決就業(yè)，回饋社會。
企業(yè)家的境界決定企業(yè)的高度，也決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和動力。只要社會有需要，戴華總是第一時間慷慨解囊，奉獻愛心，給予力所能及的幫助。多年來，他一直大量資助山區(qū)貧困學(xué)生，并倡導(dǎo)事業(yè)合作伙伴與廣大華宏車主積極參與慈善事業(yè)。他認為目前所做得還遠遠不夠，還要不斷承擔(dān)起更大的社會責(zé)任，幫助更多的人。
堅守初心，未來可期
展望未來，戴華將繼續(xù)堅守初心，帶領(lǐng)華宏秉承“誠信是基礎(chǔ)，滿足客戶需求是根本，傳承和創(chuàng)新是靈魂”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值，不斷引領(lǐng)汽車消費市場創(chuàng)新發(fā)展，將華宏打造成為中華民族優(yōu)秀的百年服務(wù)品牌，以更優(yōu)異的成績回報社會，為實現(xiàn)“中國夢”貢獻華宏力量與智慧。
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